Ken Holberger podkreślił, że w danych generalnych nikt nie monitoruje godzin pracy pracowników. Humorystycznie zauważył, że gdyby to zrobili, firma prawdopodobnie musiałaby je lepiej zrekompensować. Ta uwaga odzwierciedla szersze zrozumienie wśród konsultantów, że wielu pracowników woli dobrowolnie poświęcić więcej godzin pracy, o ile uważają, że praca jest angażująca i wartościowa.
Istotą obserwacji Holbergera jest to, że satysfakcja z pracy może znacznie wpłynąć na ile czasu ludzie są gotowi spędzić w pracy. Kiedy pracownicy są pasjonatami swoich zadań, są bardziej skłonni do poświęcenia dodatkowych godzin, postrzegając je raczej jako wybór niż obowiązek. Ten wgląd z „duszy nowej maszyny” ilustruje znaczenie znaczącej pracy w określaniu wydajności i poświęcenia pracowników.