Zamiast sprzedawać ludzi po pewnych zmianach, lepiej było zidentyfikować przyczyny ich oporu i zająć się nimi. Wyobrażać sobie
(rather than selling people on some change, you were better off identifying the reasons for their resistance, and addressing those. Imagine)
przez Michael Lewis (0 Recenzje)
W „The Coffing Project” Michael Lewis bada głęboką przyjaźń między psychologami Danielem Kahnemanem i Amosem Tversky, którzy zasadniczo zmieniło nasze rozumienie podejmowania decyzji i ludzkich zachowań. Ich przełomowa praca ujawniła, w jaki sposób uprzedzenia poznawcze i irracjonalne myślenie wpływają na nasze wybory, kwestionując tradycyjny model ekonomiczny racjonalnego podejmowania decyzji. Dzięki współpracy opracowali teorie, które podkreślają złożoność ludzkiego umysłu i sposób, w jaki emocje wpływają na nasze rozumowanie.
Ważną lekcją z ich badań jest to, że zamiast naciskać na zmiany, ważne jest, aby zrozumieć, dlaczego jednostki mogą się temu oprzeć. Identyfikując i zajmując się ich obawami lub obawami, łatwiej jest ułatwić zrozumienie i akceptację nowych pomysłów. Podejście to podkreśla empatię i skuteczną komunikację w kierowaniu znaczącymi zmianami. Spostrzeżenia z pracy Kahneman i Tversky'ego nadal wpływają na różne dziedziny, ilustrując siłę ich partnerstwa w przekształcaniu naszego myślenia.
Komentarze nie zostaną zatwierdzone do publikacji, jeśli będą SPAM-em, będą obraźliwe, niezwiązane z tematem, będą zawierały wulgaryzmy, będą zawierały atak personalny lub będą promowały jakąkolwiek formę nienawiści.
Ta strona używa plików cookie, aby zapewnić Ci świetne wrażenia użytkownika. Korzystając z tej witryny, zgadzasz się na używanie przez nas plików cookie.