Kilku mówiło o swoich elastycznych godzinach. Ken Holberger powiedział, że nikt nie śledzi godzin, w których pracujemy. Uśmiechnął się. To nie jest altruizm ze strony danych generalnych. Gdyby ktoś śledził, musieliby zapłacić nam o wiele więcej niż oni. Jest to jednak fakt, nie do końca utracony przez konsultantów ds. Zarządzania, że niektórzy ludzie wolą pracować dwanaście godzin dziennie, wybierając własne niż osiem, które są przepisane. Pod warunkiem, że praca jest interesująca.
(Several talked about their flexible hours. No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting.)
Wielu pracowników Data General doceniło elastyczność w swoich godzinach pracy, jak wyrażał Ken Holberger. Zauważył, że firma nie monitoruje dokładnych godzin pracy, umożliwiając pracownikom kształt harmonogramów pracy zgodnie z ich preferencjami. Takie podejście nie dotyczy wyłącznie korzyści pracowników, ponieważ może uniemożliwić firmie konieczność wypłacania wyższych wynagrodzeń.
Co ciekawe, niektóre osoby wolą autonomię dłuższych godzin pracy, że wybierają siebie przez stały ośmiogodzinny dzień roboczy, o ile praca pozostaje wciągająca. Odzwierciedla to szerszy trend, w którym satysfakcja z pracy jest powiązana z naturą pracy, a nie tylko godzinami, podkreślając, jak interesujące zadania mogą motywować dłuższe okresy pracy.