To był moment, w którym zrezygnowałem z analizy decyzji, powiedział Danny. Nikt nigdy nie podjął decyzji z powodu liczby. Potrzebują historii. Jak napisali Danny i Lanir, kilkadziesiąt lat później, po tym, jak amerykańska centralna agencja wywiadowcza poprosiła ich o opisanie swojego doświadczenia w analizie decyzji, izraelskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych było obojętne na konkretne prawdopodobieństwa.
(That was the moment I gave up on decision analysis, said Danny. No one ever made a decision because of a number. They need a story. As Danny and Lanir wrote, decades later, after the U.S. Central Intelligence Agency asked them to describe their experience in decision analysis, the Israeli Foreign Ministry was indifferent to the specific probabilities.)
Doświadczenie Danny'ego w analizie decyzji doprowadziło go do głębokiego wniosku: ludzie nie podejmują decyzji wyłącznie opartych na danych numerycznych; Wymagają kontekstu narracyjnego. Jego przekonanie oznacza podstawowy aspekt podejmowania decyzji przez ludzi, podkreślając znaczenie opowiadania historii nad zwykłą analizą statystyczną.
Dziesięcioleci po swoich początkowych spostrzeżeniach Danny i współautor Lanir zastanowili się nad swoimi doświadczeniami, gdy amerykańska CIA szukała swojego wkładu w analizę decyzji. Zauważyli, że izraelskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych wykazywało niewielkie zainteresowanie dokładnymi prawdopodobieństwami, co dodatkowo ilustruje, w jaki sposób złożoność ludzkiego wyboru często wykracza poza wymierne wskaźniki.