Jest to jednak fakt, nie do końca utracony przez konsultantów ds. Zarządzania, że niektórzy ludzie wolą pracować dwanaście godzin dziennie, wybierając własne niż osiem, które są przepisane. Pod warunkiem, że praca jest interesująca. To było najważniejsze.
(Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting. That was the main thing.)
W „The Soul of A New Machine” Tracy Kidder podkreśla intrygujący aspekt motywacji pracy. Zauważa, że jednostki często wolą poświęcić długie godziny na zadania, które uważają za angażujące, a nie przylegają do standardowego ośmiogodzinnego dnia roboczego. Ta preferencja wskazuje, że charakter pracy odgrywa kluczową rolę w określaniu, ile czasu jest gotów inwestować. Kiedy ludzie są naprawdę zainteresowani swoją pracą, częściej przekroczą konwencjonalne oczekiwania dotyczące godzin pracy.
Ten wgląd ujawnia znaczącą prawdę o ludzkich zachowaniach w miejscu pracy. Przyjemność pochodząca z interesującej pracy może prowadzić osoby do wyboru dłuższych godzin w stosunku do ustrukturyzowanego harmonogramu. Podkreśla znaczenie wspierania stymulującego i atrakcyjnego środowiska pracy, jak zauważyli konsultanci zarządzania. Ostatecznie służy jako przypomnienie, że satysfakcja z pracy może dramatycznie wpłynąć na to, jak ludzie podchodzą do swoich zobowiązań.