Somos uma comunidade de mais de um bilhão de pessoas, e os telefones mais vendidos — além do iPhone — podem vender de 10 a 20 milhões. Se nós mesmos construíssemos um telefone, alcançaríamos apenas 1 ou 2% dos nossos usuários. Isso não seria muito impactante para nós. Nosso objetivo era transformar o maior número possível de telefones em 'telefones do Facebook'. Esse é o propósito do Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
Esta citação reflete o foco estratégico do Facebook na expansão do seu ecossistema, em vez de desenvolver o seu próprio hardware. Em vez de competir diretamente com fabricantes de smartphones estabelecidos, o Facebook pretendia integrar os seus serviços no maior número possível de dispositivos, aproveitando a enorme base de utilizadores para obter maior influência e envolvimento. Destaca uma abordagem centrada no utilizador, enfatizando o alcance e a integração em detrimento da inovação de hardware, o que pode ser mais eficaz para as plataformas sociais na manutenção da conectividade e do envolvimento generalizados.
