В начале 1980 -х годов менеджеры по бейсболу начали взаимодействовать с технологиями, нанимая людей, опытных в операционных компьютерах. Этот подход часто мотивировался не подлинным интересом к технологиям или аналитике, а скорее как механизм преодоления для подавляющего притока мнений и запросов других людей в организации. Это было сродни путешественнику в Марокко, который решил нанять гида, просто чтобы не справиться с хаосом незапрошенных предложений и отвлечения от других.

Эта стратегия найма компьютерного подкованного человека стала больше в управлении внешним давлением, чем способствовать культуре любопытства и инноваций. Решение о том, кто нанимать, часто было произвольным, так как основной целью было замолчать бесчисленные голоса, требующие внимания и идей. Таким образом, технологии и анализ данных были интегрированы в бейсбол не как стратегическая эволюция, а как временное исправление для управления сложностями окружающей среды.