То, что делали менеджеры по бейсболу, иногда, начиная с начала 1980 -х годов, наняло какого -то парня, который знал, как включить компьютер. Но они сделали это меньше с честным любопытством, чем в духе осажденного посетителя в Марокко, наняв гида: заплатить его так, чтобы семьдесят пять других перестанут пытаться обменять вас своих верблюдов на вашу жену. Какой из них вы окупаете, в значительной степени не имеет значения.
(What baseball managers did do, on occasion, beginning in the early 1980s, was hire some guy who knew how to switch on the computer. But they did this less with honest curiosity than in the spirit of a beleaguered visitor to Morocco hiring a tour guide: pay off one so that the seventy-five others will stop trying to trade you their camels for your wife. Which one you pay off is largely irrelevant.)
В начале 1980 -х годов менеджеры по бейсболу начали взаимодействовать с технологиями, нанимая людей, опытных в операционных компьютерах. Этот подход часто мотивировался не подлинным интересом к технологиям или аналитике, а скорее как механизм преодоления для подавляющего притока мнений и запросов других людей в организации. Это было сродни путешественнику в Марокко, который решил нанять гида, просто чтобы не справиться с хаосом незапрошенных предложений и отвлечения от других.
. Эта стратегия найма компьютерного подкованного человека стала больше в управлении внешним давлением, чем способствовать культуре любопытства и инноваций. Решение о том, кто нанимать, часто было произвольным, так как основной целью было замолчать бесчисленные голоса, требующие внимания и идей. Таким образом, технологии и анализ данных были интегрированы в бейсбол не как стратегическая эволюция, а как временное исправление для управления сложностями окружающей среды.
.