Jag tror att jag var den första chefen som någonsin talade på en Greenpeace affärskonferens, i London 2001. Det spelade inte så bra här på Ford, men jag tyckte att det var en viktig signal att skicka internt, att det var den här typen av frågor vi behövde brottas med.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Detta citat understryker vikten av att ledarskap tar ställning i miljö- och sociala frågor, även när det kan vara impopulärt inom deras organisation. Genom att kliva in på en plattform som traditionellt sett ses som kritisk mot företagspraxis, betonar talaren värdet av transparens och proaktivt engagemang. Det återspeglar ett framåttänkande förhållningssätt där att konfrontera svåra frågor internt kan bana väg för meningsfull förändring och anpassa företagens värderingar till globala hållbarhetsarbete. Sådana djärva drag kan fungera som katalysatorer för kulturella förändringar inom stora organisationer, vilket uppmuntrar öppenhet och ansvar.
