Vi är en gemenskap med mer än en miljard människor, och de mest sålda telefonerna – förutom iPhone – kan sälja 10 till 20 miljoner. Om vi byggde en telefon själva skulle vi bara nå 1 eller 2 procent av våra användare. Det skulle inte ha så stor effekt för oss. Vårt mål var att förvandla så många telefoner som möjligt till "Facebook-telefoner". Det är syftet med Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
Detta citat speglar Facebooks strategiska fokus på att expandera sitt ekosystem snarare än att utveckla sin egen hårdvara. Istället för att konkurrera direkt med etablerade smartphonetillverkare, strävade Facebook efter att integrera sina tjänster i så många enheter som möjligt och utnyttja den massiva användarbasen för större inflytande och engagemang. Den belyser ett användarcentrerat tillvägagångssätt, som betonar räckvidd och integration framför hårdvaruinnovation, vilket kan vara mer effektivt för sociala plattformar för att upprätthålla omfattande anslutningar och engagemang.
