Bir kuruluş içindeki yetkilendirme, kuruluşun büyümesi ve sürdürülebilirliği için temeldir. Bireylere kişisel olarak başarılı olmalarını sağlayacak bilgi, beceri, istek ve fırsatlar verildiğinde, pasif katılımcılar yerine aktif katkıda bulunanlar haline gelirler. Bu, personelin kendilerini değerli ve güvenilir hissettikleri, motivasyonlarını ve bağlılıklarını artıran bir kültür yaratır. Çalışanlar yalnızca emirleri takip etmekle kalmayıp aynı zamanda aktif olarak iyileştirmeler ve çözümler aradığından, bu tür bir yetkilendirme yeniliği teşvik eder. Dahası, yetkilendirilmiş çalışanların görev ve sorumluluklarını üstlenmeleri nedeniyle hesap verebilirliği teşvik eder. Bu yaklaşımın dalga etkisi derindir: Kolektif organizasyonel başarı, her bireyin kişisel başarısı organizasyonun hedefleriyle uyumlu olduğunda doğal bir sonuç haline gelir. Bu ortamı geliştirmek, özerkliği teşvik eden, sürekli gelişim sağlayan ve çalışanların yeteneklerini özgürce kullanmaları için yollar yaratan liderliği gerektirir. Bireysel büyüme ile organizasyonel başarı arasındaki sinerji, özellikle dinamik pazarlarda ve sürekli değişen endüstrilerde genel performansı ve dayanıklılığı artırır. Böyle bir ortamı teşvik etmek sadece stratejik bir hareket değil, aynı zamanda güveni, açık iletişimi ve ortak amacı ön planda tutan kültürel bir değişimdir. Bu alıntı bize, en başarılı kuruluşların, çalışanlarına yatırım yapan, gerçek yetkilendirmenin kişisel arzuları kolektif hedeflerle birleştirdiğini ve sonuçta gelişen ve yenilikçi bir işyerine yol açtığını kabul eden kuruluşlar olduğunu hatırlatır.

---Stephen Covey---