Chúng tôi là một cộng đồng gồm hơn một tỷ người và những chiếc điện thoại bán chạy nhất—ngoài iPhone—có thể bán được từ 10 đến 20 triệu. Nếu chúng tôi tự sản xuất một chiếc điện thoại, chúng tôi sẽ chỉ tiếp cận được 1 hoặc 2 phần trăm người dùng. Điều đó sẽ không ảnh hưởng nhiều đến chúng tôi. Mục tiêu của chúng tôi là biến càng nhiều điện thoại càng tốt thành 'điện thoại Facebook'. Đó là mục đích của Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
Câu trích dẫn này phản ánh trọng tâm chiến lược của Facebook vào việc mở rộng hệ sinh thái thay vì phát triển phần cứng của riêng mình. Thay vì cạnh tranh trực tiếp với các nhà sản xuất điện thoại thông minh lâu đời, Facebook nhắm đến việc tích hợp dịch vụ của mình vào càng nhiều thiết bị càng tốt, tận dụng cơ sở người dùng khổng lồ để có tầm ảnh hưởng và mức độ tương tác lớn hơn. Nó nêu bật cách tiếp cận lấy người dùng làm trung tâm, nhấn mạnh khả năng tiếp cận và tích hợp thay vì đổi mới phần cứng, điều này có thể hiệu quả hơn đối với các nền tảng xã hội trong việc duy trì kết nối và mức độ tương tác rộng rãi.
