Những gì các nhà quản lý bóng chày đã làm, đôi khi, bắt đầu từ đầu những năm 1980, đã thuê một người nào đó biết cách bật máy tính. Nhưng họ đã làm điều này ít hơn với sự tò mò trung thực hơn là về tinh thần của một vị khách đến Morocco để thuê một hướng dẫn viên du lịch: trả hết để bảy mươi lăm người khác ngừng cố gắng giao dịch cho bạn lạc đà cho vợ bạn. Mà bạn trả hết phần lớn là không liên quan.
(What baseball managers did do, on occasion, beginning in the early 1980s, was hire some guy who knew how to switch on the computer. But they did this less with honest curiosity than in the spirit of a beleaguered visitor to Morocco hiring a tour guide: pay off one so that the seventy-five others will stop trying to trade you their camels for your wife. Which one you pay off is largely irrelevant.)
Vào đầu những năm 1980, các nhà quản lý bóng chày bắt đầu tham gia vào công nghệ bằng cách thuê các cá nhân có kỹ năng vận hành máy tính. Cách tiếp cận này thường được thúc đẩy không phải bởi sự quan tâm thực sự đối với công nghệ hoặc phân tích mà là một cơ chế đối phó cho dòng ý kiến và yêu cầu áp đảo từ những người khác trong tổ chức. Nó giống như một khách du lịch ở Morocco, người đã chọn thuê một hướng dẫn chỉ để tránh đối phó với sự hỗn loạn của những lời đề nghị và phân tâm không được yêu cầu từ những người khác.
Chiến lược thuê một người am hiểu máy tính trở nên nhiều hơn về việc quản lý áp lực bên ngoài hơn là thúc đẩy văn hóa tò mò và đổi mới. Quyết định về việc thuê người thường không tùy tiện, vì mục tiêu chính là làm im lặng vô số tiếng nói kêu gọi sự chú ý và ý tưởng. Do đó, công nghệ và phân tích dữ liệu đã được tích hợp vào bóng chày không phải là một sự tiến hóa chiến lược mà là một sửa chữa tạm thời để quản lý sự phức tạp của môi trường.