Vào đầu những năm 1980, các nhà quản lý bóng chày bắt đầu tham gia vào công nghệ bằng cách thuê các cá nhân có kỹ năng vận hành máy tính. Cách tiếp cận này thường được thúc đẩy không phải bởi sự quan tâm thực sự đối với công nghệ hoặc phân tích mà là một cơ chế đối phó cho dòng ý kiến ​​và yêu cầu áp đảo từ những người khác trong tổ chức. Nó giống như một khách du lịch ở Morocco, người đã chọn thuê một hướng dẫn chỉ để tránh đối phó với sự hỗn loạn của những lời đề nghị và phân tâm không được yêu cầu từ những người khác.

Chiến lược thuê một người am hiểu máy tính trở nên nhiều hơn về việc quản lý áp lực bên ngoài hơn là thúc đẩy văn hóa tò mò và đổi mới. Quyết định về việc thuê người thường không tùy tiện, vì mục tiêu chính là làm im lặng vô số tiếng nói kêu gọi sự chú ý và ý tưởng. Do đó, công nghệ và phân tích dữ liệu đã được tích hợp vào bóng chày không phải là một sự tiến hóa chiến lược mà là một sửa chữa tạm thời để quản lý sự phức tạp của môi trường.