授权组织是指个人拥有知识、技能、愿望和机会的个人成功组织,从而实现组织的集体成功。

授权组织是指个人拥有知识、技能、愿望和机会的个人成功组织,从而实现组织的集体成功。


(An empowered organisation is one in which individuals have the knowledge, skill, desire, and opportunity to personally succeed in a way that leads to collective organisational success.)

📖 Stephen Covey

🌍 美国人

🎂 October 24, 1932  –  ⚰️ July 16, 2012
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组织内部的赋权是其成长和可持续发展的基础。当个人获得个人成功的知识、技能、愿望和机会时,他们就会成为积极的贡献者,而不是被动的参与者。这创造了一种让员工感到受到重视和信任的文化,从而增强了他们的积极性和承诺。这种授权促进了创新,因为员工不仅遵守命令,而且积极寻求改进和解决方案。此外,它还促进了问责制,因为获得授权的员工可以承担起自己的任务和责任。这种方法的连锁反应是深远的:当每个人的个人成功与组织的目标相一致时,集体组织的成功就成为自然的结果。培育这种环境需要领导层鼓励自主、提供持续发展并为员工自由发挥才能创造途径。个人成长和组织成就之间的协同作用可以提高整体绩效和弹性,特别是在动态市场和不断变化的行业中。营造这样的环境不仅是一项战略举措,也是一种文化转变——优先考虑信任、开放沟通和共同目标。这句话提醒我们,最成功的组织是那些投资于员工的组织,他们认识到真正的赋权将个人愿望与集体目标结合起来,最终带来繁荣和创新的工作场所。

---史蒂芬·柯维---

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更新
七月 09, 2025

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