当第一次开始与某人合作时，你会尝试让他们保持与你成功时相同的心态，我意识到你能做的最好的事情就是意识到他们不是你。他们有不同的性格和心态，你必须弄清楚在与该运动员的沟通中什么最有效。
(When first starting to work with someone you try to get them in the same mindset that you were in when you were successful, and I realized the best thing you can ever do is realize that they are not you. They have a different persona and mindset, and you have to figure out what works best within your communication with that athlete.)
这句话强调了关于领导力和指导的一个基本事实：认识到个体差异的重要性。通常，当与他人合作时，尤其是在体育运动等高绩效环境中，我们倾向于认为在我们的旅程中对我们有效的方法也对其他人有效。然而，这种观点忽视了每个人的个性、经历和动机的独特性。认识到其他人具有独特的角色，鼓励采用更加个性化的指导、沟通和支持方法。它强调需要同理心和积极倾听，并理解有效的领导力涉及适应个人的需求，而不是强加自己的方法或思维方式。这种方法可以促进信任、动力和成长，因为运动员或团队成员会因为自己的身份而感到受到重视，而不是被塑造成自己的一个版本。通过认识和尊重这些差异，教练或领导者可以更好地激励和指导每个人走向成功，以能引起个人共鸣的方式利用他们的优势并解决他们的弱点。最终，这种见解强调，有效的领导力不是复制自己的成功，而是营造一个让每个人都能根据自己独特的特质茁壮成长的环境。这种方法不仅可以提高绩效，还可以建立更具包容性、理解性和弹性的团队活力。
