وفي مجال الصحف، كنت في الجيل الأخير قبل وصول مدير شؤون الموظفين. لقد تم تعيينك من قبل محررين - ومحررين يغتنمون الفرصة لما يعتبرونه موهبة ولا يستأجرون سيرة ذاتية.
(In the newspaper business, I was in the last generation before the arrival of the personnel manager. You were hired by editors - and editors who would take a chance on what they perceived to be talent and not hire a resume.)
يسلط هذا الاقتباس الضوء على حقبة ماضية في الصحافة حيث كان التوظيف مدفوعًا بالحدس والسمعة بدلاً من المؤهلات الرسمية أو السيرة الذاتية. إنه يسلط الضوء على الوقت الذي لعب فيه المحررون دورًا شخصيًا أكثر في اختيار المواهب بناءً على الإمكانات المتصورة، وتعزيز بيئة أكثر عضوية وربما تحمل المخاطر. وربما أدى التحول نحو استخدام مديري شؤون الموظفين وعمليات التوظيف الموحدة إلى زيادة الكفاءة، ولكن يمكن القول إن ذلك على حساب الحكم البشري والاعتراف الدقيق بالموهبة الخام. ومن خلال التفكير في هذا الأمر، فإنه يتحدى ممارسات التوظيف المعاصرة ويشجع على إعادة تقييم كيفية تحديد المواهب - وربما يذكرنا بأن المهارة الحقيقية غالبًا ما تتجاوز ما يمكن قياسه على الورق.
