هناك مخاطر في هذا النموذج من الخضوع لـ "اللجنة والتهاب". إذا كان الكثير من الأشخاص مسؤولين بشكل مشترك عن تنفيذ أعمال الشركة ، فسيتم تأجيل فرص التأجيل للتنفيذ بشكل كبير.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
يسلط David H. Maister الضوء على المخاطر المرتبطة بالتعاون المفرط في شركات الخدمات المهنية ، وهي ظاهرة يشير إليها باسم "التهاب اللجنة". عندما يشارك الكثير من الأفراد مسؤولية تنفيذ استراتيجيات العمل ، فإنه يؤدي غالبًا إلى التردد والتأخير في التنفيذ. هذا يمكن أن يعيق قدرة الشركة على التصرف على الفور وكفاءة ، مما يؤثر في النهاية على أدائها ونجاحها.
يكمن التحدي في إيجاد التوازن الصحيح بين اتخاذ القرارات التعاونية والحفاظ على المساءلة. على الرغم من أن العمل الجماعي ضروري ، إلا أن الاعتماد المفرط على إجماع المجموعة يمكن أن يبطئ التقدم ، مما يجعل من الأهمية بمكان أن تنشئ الشركات أدوارًا ومسؤوليات واضحة لضمان تنفيذ الاستراتيجيات في الوقت المناسب.