V tomto modelu podlehnutí „výboru-itidy“ jsou nebezpečí. Pokud je příliš mnoho lidí společně zodpovědné za provádění firmy, šance, že implementace bude odložena exponenciálně.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Maister zdůrazňuje rizika spojená s nadměrnou spoluprací v profesionálních servisních firmách, což je jev, který označuje jako „výbor-itis“. Když příliš mnoho jednotlivců sdílí odpovědnost za provádění obchodních strategií, často to vede k nerozhodnosti a zpoždění při implementaci. To může bránit schopnosti firmy jednat rychle a efektivně, což v konečném důsledku ovlivní její výkon a úspěch.
Výzva spočívá v nalezení správné rovnováhy mezi spolupracujícím rozhodováním a udržováním odpovědnosti. Zatímco týmová práce je nezbytná, nadměrná reliance týkající se konsensu skupiny může zpomalit pokrok, takže je pro firmy zásadní stanovit jasné role a odpovědnosti, aby bylo zajištěno včasné provedení strategií.