Citát zdůrazňuje hluboce zakořeněný problém v mnoha organizačních kulturách – nepřiměřený tlak na zaměstnance, aby splnili často nerealistická očekávání. Toto prostředí může kultivovat pocit morálního konfliktu, kdy se jednotlivci mohou cítit nuceni slevit ze svých etických norem, aby splnili požadavky nadřízených nebo splnili cíle, které se zdají být přetížené. Takové tlaky mohou vést k chování, které ohrožuje organizační integritu, včetně falšování, ořezávání nebo skrývání chyb.

Tento scénář osvětluje, jak podniková prostředí někdy upřednostňují výsledky před procesem a neúmyslně podporují neetické chování jako prostředek k přežití nebo úspěchu. Zaměstnanci mohou racionalizovat své jednání tím, že věří, že tlak je nevyhnutelný a že ohýbání pravidel je oprávněné jako dočasná nebo nezbytná reakce. Kromě toho může normalizace takových tlaků vytvořit kulturu, kde jsou etická porušení přehlížena nebo nenápadně tolerována, čímž se problém dále upevňuje.

Řešení tohoto problému vyžaduje soustředěné úsilí vedení, aby vytvořilo realistická, jasná očekávání a podpořilo prostředí, kde je etické chování odměňováno a podporováno. Kultivace otevřených komunikačních kanálů umožňuje zaměstnancům vyjádřit své obavy a vyhledat radu beze strachu z odplaty. Implementace systémů pro monitorování pracovní zátěže a očekávání může navíc zmírnit nepřiměřený tlak a podpořit kulturu integrity a udržitelnosti.

Pochopení základních příčin etického porušování v rámci organizací nakonec pomáhá při vytváření zásad, které podporují etické rozhodování. Uvědomění si, že nerealistická očekávání často vedou k neetickému jednání, vede k přehodnocení cílů organizace a způsobu jejich komunikace. Vytvoření pracovního prostoru, kde jsou etické standardy v souladu s cíli společnosti, nejen zlepšuje pověst, ale také podporuje dlouhodobý úspěch a pohodu zaměstnanců.