Knihu jsme pojmenovali ‚Extreme Ownership‘, protože jsme skutečně zjistili, že když jsme se podívali nejen na vůdce, ale i na týmy, které byly nejúspěšnější, zjistili jsme, že ti, kteří měli tento postoj extrémního vlastnictví, byli ti, kteří si vedli nejlépe, a je to rozhodně postoj, který jsem měl já.
(We named the book 'Extreme Ownership' because we really found that when we looked at not only at leaders but at teams that were the most successful, we found that the ones that had this attitude of extreme ownership were the ones that did the best, and it's definitely an attitude that I had.)
📖 Jocko Willink
Koncept „extrémního vlastnictví“ zdůrazňuje důležitost převzetí plné odpovědnosti za své činy, rozhodnutí a celkový výsledek týmového úsilí. Když si jednotlivci, zejména lídři, osvojí tento způsob myšlení, podporuje to prostředí odpovědnosti a důvěry. Takový způsob myšlení podporuje proaktivní řešení problémů, vyhýbání se přesouvání viny a místo toho se zaměřuje na řešení a zlepšení. Tím, že lídři vlastní každý aspekt mise nebo úkolu, nastavují tón, který podporuje integritu, odolnost a obětavost v celém týmu. Tento přístup nejen zvyšuje výkon, ale také kultivuje kulturu, kde se členové týmu cítí oprávněni řešit problémy přímo a učit se z chyb, spíše než je obhajovat nebo popírat. Je to silná připomínka toho, že úspěšné týmy jsou založeny na odpovědnosti na všech úrovních. Implementace této filozofie může být náročná, protože vyžaduje pokoru a ochotu přijmout odpovědnost, a to i v situacích, kdy obviňování druhých může být jednodušší nebo pohodlnější. Nicméně přínosy jsou značné – silnější soudržnost, rychlejší adaptabilita a lepší výsledky podporují transformační potenciál tohoto postoje. Tato myšlenka hluboce rezonuje, protože zdůrazňuje, že vedení není jen o udílení rozkazů, ale o vlastnictví úspěchů i neúspěchů. Tato perspektiva může zásadně změnit organizační kulturu, pokud je skutečně přijata, což z ní činí zásadní princip udržitelného úspěchu.
