No pago buenos salarios porque tengo mucho dinero; Tengo mucho dinero porque pago buenos salarios.
(I don't pay good wages because I have a lot of money; I have a lot of money because I pay good wages.)
Esta cita destaca la relación simbiótica entre una compensación justa y el éxito organizacional. Pagar buenos salarios puede atraer empleados capacitados y motivados que contribuyan de manera más efectiva, lo que en última instancia genera mayores ganancias y estabilidad financiera. Desafía la idea errónea común de que gastos como los salarios son puramente costos y, en cambio, enfatiza su valor estratégico. Invertir en los empleados no sólo fomenta la lealtad y reduce la rotación, sino que también impulsa la innovación y la productividad, creando un ciclo positivo de crecimiento y riqueza. Reconocer la importancia de los salarios justos como base y no como un mero gasto subraya los principios de buen liderazgo y prácticas comerciales sostenibles.
