Hay peligros en este modelo de sucumbir a la "comité". Si demasiadas personas son responsables conjuntamente de la ejecución de los negocios de la empresa, las posibilidades de que la implementación se diferencie aumentan exponencialmente.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Maister destaca los riesgos asociados con la colaboración excesiva en las empresas de servicios profesionales, un fenómeno al que se refiere como "Comité-Ditis". Cuando demasiadas personas comparten la responsabilidad de ejecutar estrategias comerciales, a menudo conduce a una indecisión y retrasos en la implementación. Esto puede obstaculizar la capacidad de la empresa para actuar de manera rápida y eficiente, afectando en última instancia su rendimiento y éxito.
El desafío radica en encontrar el equilibrio correcto entre la toma de decisiones colaborativas y el mantenimiento de la responsabilidad. Si bien el trabajo en equipo es esencial, una excesiva dependencia del consenso grupal puede ralentizar el progreso, lo que hace que sea crucial para las empresas establecer roles y responsabilidades claras para garantizar la ejecución oportuna de estrategias.
