Je pense que j'ai été le premier dirigeant à prendre la parole lors d'une conférence d'affaires de Greenpeace, à Londres en 2001. Cela n'a pas bien fonctionné ici chez Ford, mais j'ai pensé que c'était un signal important à envoyer en interne, indiquant que c'était le genre de problèmes auxquels nous devions nous attaquer.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Cette citation souligne l’importance pour les dirigeants de prendre position sur les questions environnementales et sociales, même si cela peut être impopulaire au sein de leur organisation. En s'inscrivant dans une plateforme traditionnellement considérée comme critique à l'égard des pratiques des entreprises, l'orateur met l'accent sur la valeur de la transparence et de l'engagement proactif. Il reflète une approche avant-gardiste dans laquelle la confrontation à des problèmes difficiles en interne peut ouvrir la voie à un changement significatif, alignant les valeurs de l'entreprise sur les efforts mondiaux en matière de développement durable. De telles mesures audacieuses peuvent servir de catalyseurs à des changements culturels au sein des grandes organisations, encourageant ainsi l’ouverture et la responsabilité.
