De plus, a dit Tig, cela me rappelle d'être patient. Voir toutes ces personnes qui sont décédées. Je suis parfois frustré, attendant pour que les gens mourrent? Ouais. Pour être honnête. Les gars en charge de tout en ce moment sont si vieux. Ils le sont vraiment, maman. Plus vieux que vous. Ils ont compris le sens de la vie, je suppose, les années cinquante et 60. Quand il semblait qu'il y aurait toujours beaucoup de tout. Et ils appliquent cela maintenant. C'est tellement ridicule.
(Plus, Tig said, it reminds me to be patient. Seeing all these people that have passed on. I get frustrated sometimes, waiting.For people to die?Yeah. To be honest. The guys in charge of everything right now are so old. They really are, Mom. Older than you. They figured out the meaning of life in, I guess, the nineteen fifties and sixties. When it looked like there would always be plenty of everything. And they're applying that to now. It's just so ridiculous.)
Tig réfléchit aux frustrations d'attendre le changement, en particulier dans le leadership, car la génération plus âgée s'accroche aux idées obsolètes sur la vie. Il exprime l'impatience avec les décideurs, qui semblent déconnectés des réalités et défis actuels auxquels sont confrontés aujourd'hui. TIG note que ces personnes, beaucoup plus âgées que sa mère, appliquent des leçons du passé à un présent qui est radicalement différent.
Ce sentiment met en évidence une fracture générationnelle où la sagesse du passé ne s'aligne plus sur les problèmes contemporains. La nostalgie pendant une époque où les ressources semblaient contrastées abondantes avec le besoin urgent de solutions modernes et d'adaptabilité dans les rôles de leadership. La perspective de Tig souligne l'urgence pour les nouvelles idées pour relever les défis sociétaux actuels.