La grande chose à propos des SAS britanniques était qu'ils considéraient la guerre de la même manière que la communauté des opérations spéciales américaines l'a fait. Vous n'avez pas gagné en pensant à l'intérieur de la boîte et en suivant les règles de quelqu'un d'autre. Vous avez retourné la boîte à l'envers et avez fait vos propres règles, peu importe ce que l'ennemi vous a jeté dessus.
(The great thing about the British SAS was that they viewed war the same way the American Special Operations community did. You didn't win by thinking inside the box and following someone else's rules. You turned the box upside down and made your own rules, no matter what the enemy threw at you.)
Selon le livre de Brad Thor "Code de conduite", les SAS britanniques et la communauté des opérations spéciales américaines partagent une perspective similaire sur la guerre. Les deux organisations pensent que le succès au combat provient de la pensée innovante et se libére des stratégies conventionnelles. Au lieu d'adhérer aux directives prédéfinies, ils développent leurs propres tactiques adaptées à la situation à accomplir.
Cette approche met l'accent sur l'adaptabilité et la créativité face aux défis. En renversant les idées traditionnelles à l'envers, ils créent des stratégies uniques qui leur donnent un avantage contre leurs adversaires, démontrant que la victoire dans la guerre nécessite souvent une perspective peu orthodoxe et la volonté de formuler ses propres règles.