Il existe une autre façon de penser au cinquième risque de John MacWilliams: le risque qu'une société couvre lorsqu'elle prend l'habitude de répondre aux risques à long terme avec des solutions à court terme. La gestion des programmes n'est pas seulement la gestion des programmes. La gestion des programmes est la menace existentielle que vous n'imaginez jamais vraiment comme un risque.
(There is another way to think of John MacWilliams's fifth risk: the risk a society runs when it falls into the habit of responding to long-term risks with short-term solutions. Program management is not just program management. Program management is the existential threat that you never really even imagine as a risk.)
Dans "The Fifth Risk", Michael Lewis met en évidence une préoccupation cruciale concernant la façon dont les sociétés abordent les défis à long terme. Il suggère que fréquemment recourir à des solutions à court terme pour ces risques durables peut entraîner des menaces existentielles importantes. Cet état d'esprit empêche la reconnaissance et la gestion appropriées des problèmes sous-jacents qui peuvent transformer dans des problèmes plus importants au fil du temps.
Lewis...