Ci sono pericoli in questo modello di soccombere a "Comitato-Itis". Se troppe persone sono congiuntamente responsabili dell'esecuzione di imprese aziendali, le possibilità che l'attuazione venga differita aumenta in modo esponenziale.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Maister mette in evidenza i rischi associati all'eccessiva collaborazione nelle società di servizi professionali, un fenomeno che si riferisce a "comitato-itis". Quando troppe persone condividono la responsabilità per l'esecuzione di strategie di business, spesso porta a indecisione e ritardi nell'attuazione. Ciò può ostacolare la capacità dell'azienda di agire prontamente ed in modo efficiente, influndo in definitiva le sue prestazioni e il suo successo.
La sfida sta nel trovare il giusto equilibrio tra il processo decisionale collaborativo e il mantenimento della responsabilità. Mentre il lavoro di squadra è essenziale, una eccessiva dipendenza dal consenso di gruppo può rallentare i progressi, rendendo cruciale per le aziende stabilire ruoli e responsabilità chiare per garantire un'esecuzione tempestiva delle strategie.