権限を与えられた組織とは、個人が組織全体の成功につながる形で個人的に成功するための知識、スキル、意欲、機会を備えている組織のことです。
(An empowered organisation is one in which individuals have the knowledge, skill, desire, and opportunity to personally succeed in a way that leads to collective organisational success.)
組織内のエンパワーメントは、組織の成長と持続可能性の基礎となります。個人が成功するための知識、スキル、願望、機会が与えられると、彼らは受動的な参加者ではなく積極的な貢献者になります。これにより、スタッフが評価され信頼されていると感じる文化が生まれ、スタッフのモチベーションとコミットメントが高まります。このような権限付与により、従業員は命令に従うだけでなく、改善や解決策を積極的に模索するようになるため、イノベーションが促進されます。さらに、権限を与えられた従業員が自分のタスクと責任に責任を持つため、説明責任が促進されます。このアプローチの波及効果は大きく、各個人の個人的な成功が組織の目標と一致する場合、集団的な組織の成功は自然な結果になります。この環境を育むには、自律性を促進し、継続的な能力開発を提供し、従業員が才能を自由に発揮できる道を作り出すリーダーシップが必要です。個人の成長と組織の成果の相乗効果により、特にダイナミックな市場や絶えず変化する業界において、全体的なパフォーマンスと回復力が強化されます。このような環境を育むことは、単なる戦略的な動きではなく、信頼、オープンなコミュニケーション、共通の目的を優先する文化的な変化です。この引用は、最も成功している組織とは、真のエンパワーメントが個人の願望と集団の目標を結び付け、最終的には繁栄した革新的な職場につながることを認識して、従業員に投資している組織であることを思い出させます。
---スティーブン・コヴィー---
