私が謙虚なのは、何年も前に人々は「まあ、アリババはひどい会社だ」と言っていたと思うからです。そして、私たちはそれほどひどいものではなかったことを知っています。私たちはかなり順調です。私たちは人々が思っているよりも優れています。でも今日、人々があなたに大きな期待を寄せていると、私たちはまだ良くないのではないかと不安になったり、緊張したりし始めます。
(I'm humble because I think many years ago people said, 'Well, Alibaba's a terrible company.' And I know we were not that terrible. We're pretty good; we're better than people thought. But today, when people have high expectations of you, I start to worry and become nervous because we are not good yet.)
ジャック・マーの言葉は、成長と評判によるプレッシャーという普遍的な経験に共鳴します。謙虚さは多くの場合、自己認識と自分の旅路の理解から生まれます。アリババは初期の段階で批判にさらされ、おそらく市場や世論から過小評価されていた。過去の欠点を認識することで、リーダーは現在の成功にもかかわらず、地に足を着いたままでいられるようになります。この考察は、ビジネスと生活における重要な原動力を浮き彫りにしています。つまり、組織が進化するにつれて、他者からの期待も比例して増大します。これはかなりのプレッシャーを生み出し、謙虚さを奨励しますが、企業がその期待に応えられるかどうかについての不安ももたらします。
ここでの逆説は興味深いものです。組織が成功を収めれば達成するほど、組織はより慎重で控えめになるように見えます。この謙虚さは弱さのしるしではなく、成熟と認識のしるしです。それは継続的な改善を保証し、自己満足ではなく実際の進歩に焦点を当て続けます。ジャック・マー氏が緊張していることを率直に認めたことは、成功は最終目的地ではなく進行中のプロセスであることを認識し、警戒を怠らず成長に取り組むことの重要性を強調している。
さらに、彼の視点は、持続的な発展に不可欠な姿勢、つまり批判を受け入れながらも自分自身を信じ、改善の余地がある領域を認識する姿勢を体現しています。このような考え方は傲慢さを防ぎ、困難の中でも立ち直る力を育みます。また、これは、たとえ著名なリーダーであっても、特に期待が高まるにつれ、謙虚さと安定したビジョンが必要であるという教訓としても役立ちます。
最終的に、マー氏の考察は謙虚でありながら刺激的であり、成功とは自己認識、忍耐力、そして継続的な課題を受け入れる謙虚さで満たされた継続的な旅であることを個人や組織に思い出させます。
