新聞業界では、私は人事部長が来る前の最後の世代でした。あなたは編集者に雇われました。そして、才能があるとみなしたものに賭けて、履歴書を雇わない編集者もいたのです。
(In the newspaper business, I was in the last generation before the arrival of the personnel manager. You were hired by editors - and editors who would take a chance on what they perceived to be talent and not hire a resume.)
この引用は、正式な資格や履歴書ではなく直感と評判によって採用が決定されていたジャーナリズムの過去の時代を浮き彫りにしています。これは、編集者が認識された可能性に基づいて人材を選択する際に、より個人的な役割を果たし、より有機的でおそらくリスクを伴う環境を促進していた時代を強調しています。人事マネージャーと標準化された採用プロセスの使用への移行により、効率は向上したかもしれませんが、間違いなく人間の判断と生の才能の微妙な認識が犠牲になっています。これを反映して、これは現代の採用慣行に疑問を投げかけ、才能を識別する方法の再評価を奨励します。おそらく、本物のスキルは紙の上で数値化できるものを超えることが多いということを私たちに思い出させます。