リーダーシップは積極的な役割です。 「リード」は動詞です。しかし、すべてをやろうとするリーダーは燃え尽き症候群に向かい、猛烈な勢いで急いでいます。
(Leadership is an active role; 'lead' is a verb. But the leader who tries to do it all is headed for burnout, and in a powerful hurry.)
ビル・オーエンスのこの言葉の本質は、リーダーシップのダイナミックな性質にあります。リーダーシップは受動的な肩書きや静的な状態ではありません。積極的な関与が必要であり、ここでは動詞としての「リード」を強調することで象徴されています。これは、リーダーシップには継続的な行動、意思決定、関与が必要であることを思い出させます。しかし、オーエンズはよくある落とし穴、つまりリーダーがあらゆる責任を自分たちで背負おうとする誘惑について賢明に警告しています。これは善意や義務感から来るものかもしれませんが、持続不可能であり、すぐに燃え尽き症候群につながる可能性があります。リーダーの燃え尽き症候群は、リーダー自身の有効性を低下させるだけでなく、連鎖的に波及し、チームや組織の士気に影響を与える可能性があります。この視点は、リーダーが委任を受け入れてチームを信頼することを奨励し、孤立ではなく協力を促進します。したがって、リーダーシップとは、単に行動するだけではなく、賢明な行動、つまり、いつ個人的に行動するべきか、いつ他の人に自分の代わりに行動するよう権限を与えるべきかを知ることになります。結局のところ、この引用は、効果的なリーダーシップとは、積極的な関与と持続可能な自己管理の間のバランスであることを強力に思い出させるものとして機能します。この本は、現代のリーダーシップの真実を浮き彫りにしています。つまり、上手にリーダーシップを発揮するには、自分自身のことも大切にし、すべての仕事を一人で達成しようとするのではなく、総合的な力を活用する必要があるということです。
