世界には、組織内のすべての人がリーダーになれるという前提に基づいた、新しいリーダーシップのモデルが存在します。タイトルは構造と順序にとって重要ですが、本当の力はタイトルからは生まれません。
(There is a new model of leadership in the world that rides on the premise that every single person in the organisation can be a leader. Titles are important for structure and order, but real power does not come from titles.)
進化するリーダーシップの概念は、権力の分散化と、リーダーシップは正式な肩書きや地位を持つ人に限定されないという認識を強調しています。伝統的な階層構造では、権限は多くの場合、組織構造内での特定のランクを示す肩書と関連付けられています。しかし、この引用は、各個人が正式な役割に関係なくリーダーシップを発揮する可能性がある、より包括的な視点へのパラダイムシフトを示唆しています。このような視点は、積極的な関与、革新、責任の文化を促進し、従業員がどこにいても率先して変化に影響を与えることができるようにします。これは、組織が信頼、自律性、協調的な意思決定などの資質を育むことを奨励し、それによってよりダイナミックで回復力のある環境を構築します。リーダーシップをトップダウンの命令ではなく集団的な取り組みとして捉えると、チームメンバーのモチベーション、創造性、オーナーシップの向上につながる可能性があります。このアプローチは、サーバント リーダーシップ、変革的リーダーシップ、分散型リーダーシップなどの現代のリーダーシップ理論と一致しており、影響力の共有と全員のリーダーシップ能力の開発の重要性が強調されています。最終的には、真の力は個人のモチベーション、自発性、貢献意欲にあると認識することで、組織文化を劇的に変革し、複雑で急速に変化する環境でも成功できる、より適応力のある革新的な組織につながる可能性があります。
