企業内での倫理違反の最大の理由は、期待、時には非現実的な期待に応えなければならないというプレッシャーであるという強力なデータがあります。
(There's strong data that, within companies, the No. 1 reason for ethical violations is the pressure to meet expectations, sometimes unrealistic expectations.)
この引用は、多くの組織文化に深く根付いた問題、つまり非現実的な期待に応えるよう従業員に課せられる不当なプレッシャーを浮き彫りにしています。この環境は道徳的対立の感覚を助長する可能性があり、個人は、上司からの要求を満たしたり、無理があると思われる目標を達成したりするために、自分の倫理基準を妥協せざるを得なくなる可能性があります。このような圧力は、改ざん、手抜き、間違いの隠蔽など、組織の完全性を危険にさらす行為につながる可能性があります。
このシナリオは、企業環境がプロセスよりも結果を優先し、生き残りや成功の手段として意図せず非倫理的な行為を奨励する様子を明らかにしています。従業員は、圧力は避けられず、一時的または必要な対応としてルールを曲げることが正当化されると信じて、自分の行動を合理化する可能性があります。さらに、そのような圧力が常態化することで、倫理違反が無視されたり、微妙に容認されたりする文化が生まれ、問題がさらに根深くなる可能性があります。
この問題に対処するには、現実的で明確な期待を確立し、倫理的な行動が報われ、サポートされる環境を促進するためのリーダーの協調的な努力が必要です。オープンなコミュニケーション チャネルを育成することで、従業員は報復を恐れることなく懸念を表明し、指導を求めることができます。さらに、ワークロードと期待を監視するシステムを導入すると、不当なプレッシャーが軽減され、誠実さと持続可能性の文化が促進されます。
最終的に、組織内の倫理違反の根本原因を理解することは、倫理的な意思決定を促進するポリシーを作成するのに役立ちます。非現実的な期待が非倫理的な行動を引き起こすことが多いことを認識すると、組織の目標とその伝達方法の再評価が促されます。倫理基準が会社の目標と一致する職場を作ることは、評判を高めるだけでなく、長期的な成功と従業員の幸福を促進します。
