これは、ウォールストリートのパートナーシップを公開企業に変えることのさらに別の結果でした。それは彼らを憶測の対象に変えました。銀行の社会的および経済的関連性ではなく、失敗するには大きすぎると銀行の社会的および経済的関連性ではなく、それに基づいていたサイドベットの数でした。
(This was yet another consequence of turning Wall Street partnerships into public corporations: It turned them into objects of speculation. It was no longer the social and economic relevance of a bank that rendered it too big to fail, but the number of side bets that had been made upon it.)
ウォールストリートのパートナーシップから公社への移行により、金融環境が大幅に変化しました。これらの企業は、固有の社会的および経済的影響について評価されるのではなく、憶測の対象となりました。その結果、彼らの価値は、実際の基本的な安定性ではなく、外部の賭けや市場の認識によってますます決定されました。
この変換は、「失敗するには大きすぎる」という概念が進化したことを意味しました。現在、コアバンキング業務や経済にとって重要性ではなく、銀行に対して何回の投機的取引が行われたかに基づいています。この推測に焦点を当てたことは、金融システムの不安定性に貢献し、金融機関に関連するリスクを強調しました。