経営不振に陥った会社を買収すると多額の資金を調達し、すぐに新しい経営陣を導入しますが、それは 3 ～ 5 年間の栄光の終わりであり、次から次へと潰れていきます。
(When you buy a company that's been on its butt you raise a lot of money, you instantly put new management in place, but that's the end of the glory for three to five years, grinding it out one day after the other.)
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この引用は、企業買収における再生戦略の現実を浮き彫りにしています。これは、特に多額の資金と新たなリーダーシップがあれば、経営不振に陥っている企業を買収することで、すぐに資金調達の機会が得られる可能性があることを示唆しています。しかし、そのような企業を再生させるプロセスは困難で忍耐が必要であり、目立った成功や新たな栄光が達成されるまでには、多くの場合何年もの粘り強い努力が必要です。これは、ビジネス変革における回復力と長期的な取り組みの重要性を強調し、投資家と起業家の両方に、すぐに成功することはまれであり、有意義な方向転換には持続的な献身が不可欠であることを思い出させます。
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