ჩვენ მილიარდზე მეტი ადამიანის საზოგადოება ვართ და ყველაზე გაყიდვადი ტელეფონები, გარდა iPhone-ისა, 10-დან 20 მილიონამდე შეიძლება გაიყიდოს. თუ ჩვენ თვითონ ავაშენებდით ტელეფონს, ჩვენი მომხმარებლების მხოლოდ 1 ან 2 პროცენტს მივაღწევდით. ეს ჩვენზე დიდად არ იმოქმედებს. ჩვენი მიზანი იყო რაც შეიძლება მეტი ტელეფონი გადაგვექცია „ფეისბუქ ტელეფონებად“. ეს არის Facebook Home-ის მიზანი.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
ეს ციტატა ასახავს Facebook-ის სტრატეგიულ ფოკუსირებას მისი ეკოსისტემის გაფართოებაზე, ვიდრე საკუთარი ტექნიკის განვითარებაზე. სმარტფონების დამკვიდრებულ მწარმოებლებთან უშუალო კონკურენციის ნაცვლად, ფეისბუქი მიზნად ისახავდა თავისი სერვისების რაც შეიძლება მეტ მოწყობილობაში ინტეგრირებას, რაც შეიძლება მეტი გავლენისა და ჩართულობისთვის გამოიყენოს მომხმარებელთა მასიური ბაზა. იგი ხაზს უსვამს მომხმარებელზე ორიენტირებულ მიდგომას, ხაზს უსვამს წვდომას და ინტეგრაციას ტექნიკის ინოვაციებზე, რაც შეიძლება იყოს უფრო ეფექტური სოციალური პლატფორმებისთვის ფართო კავშირისა და ჩართულობის შესანარჩუნებლად.
