Ik wil heel eerlijk zijn tegen de leden over wat ik kan bieden, en ik wil geen leiderschapscampagne voeren waarin ik dingen beloven waarvan ik weet dat ze onhaalbaar zijn of waarvan het erg onpraktisch zou zijn om ze te introduceren.
(I want to be very honest with members about what I can offer, and I don't want to run in a leadership campaign promising things that I know are unachievable or would be very impractical to try to introduce.)
Dit citaat benadrukt het belang van eerlijkheid en transparantie in leiderschap. Door realistische verwachtingen te scheppen en overbeloften te vermijden, bevordert een leider het vertrouwen en de geloofwaardigheid onder de leden. Het onderstreept de waarde van integriteit boven retoriek en benadrukt dat effectief leiderschap geworteld is in authenticiteit en niet in geïdealiseerde beloften. Een dergelijke aanpak kan leiden tot duurzamere vooruitgang en echte steun van belanghebbenden.
