Microsoft had duidelijk gemaakt dat de enige manier om je station in het leven van Valley te behouden was om een monopolie te creëren. Als je een monopolie hebt gemaakt, was je op zijn minst gedeeltelijk vrijgesteld van de gewone snelle cyclus van creatie en vernietiging.
(Microsoft had made it clear that the only way to preserve your station in Valley life was to create a monopoly. If you created a monopoly, you were at least partially exempt from the ordinary rapid cycle of creation and destruction.)
In "The New New Thing" bespreekt Michael Lewis het competitieve karakter van Silicon Valley, en benadrukt het opzetten van een monopolie cruciaal voor succes. Microsoft benadrukte dat het creëren van een monopolie niet alleen niet voordelig was; Het leek noodzakelijk voor iedereen die wilde gedijen in de snelle technische omgeving. Met deze strategie konden individuen en bedrijven een zekere mate van stabiliteit genieten te midden van de constante innovatie en omwenteling die de industrie karakteriseert.
Het concept gaat in op hoe het technische landschap de voorkeur gaf aan degenen die hun markten konden domineren, wat suggereert dat deze dominantie een buffer bood tegen de gebruikelijke risico's die verband houden met ondernemerschap. Door monopolies te vormen, zouden deze bedrijven kunnen navigeren door de cycli van creatie en vernietiging die vaak kleinere, competitieve ondernemingen beïnvloedden, waardoor hun plaats in het evoluerende vallei -leven wordt veiliggesteld.