We zijn een gemeenschap van meer dan een miljard mensen, en van de best verkochte telefoons (afgezien van de iPhone) kunnen er 10 tot 20 miljoen worden verkocht. Als we zelf een telefoon zouden bouwen, zouden we slechts 1 of 2 procent van onze gebruikers bereiken. Dat zou voor ons niet veel impact hebben. Ons doel was om van zoveel mogelijk telefoons 'Facebook-telefoons' te maken. Dat is het doel van Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
Dit citaat weerspiegelt de strategische focus van Facebook op het uitbreiden van zijn ecosysteem in plaats van het ontwikkelen van zijn eigen hardware. In plaats van rechtstreeks te concurreren met gevestigde smartphonefabrikanten, probeerde Facebook zijn diensten op zoveel mogelijk apparaten te integreren, waarbij het enorme gebruikersbestand werd benut voor grotere invloed en betrokkenheid. Het benadrukt een gebruikersgerichte aanpak, waarbij de nadruk wordt gelegd op bereik en integratie boven hardware-innovatie, die voor sociale platforms effectiever kan zijn bij het behouden van wijdverspreide connectiviteit en betrokkenheid.
