Als de coach het vertrouwen van een team kan krijgen om in hem te geloven, en iedereen accepteert wat ze doen voor het team, voor het goede en het grote van het team, komt het meestal goed uit.
(When the coach can get the trust and the confidence of a team to believe in him, and everyone accepts what they're doing for the team, the good and the great of the team, it usually works out.)
Het opbouwen van vertrouwen binnen een team is van fundamenteel belang voor succes. Wanneer een coach het geloof van zijn spelers verdient en een gevoel van collectief doel bevordert, ontstaat er een verenigde kracht die de kans groter maakt dat hij uitdagingen overwint. Het aanvaarden van rollen en verantwoordelijkheden in het belang van het team vergroot de cohesie en motivatie. Leiderschap dat geworteld is in vertrouwen en gedeelde toewijding, maakt vaak de weg vrij voor zowel goede als geweldige prestaties, waarbij het belang van het opbouwen van relaties en wederzijds respect in de teamdynamiek wordt benadrukt. In wezen gaat echt leiderschap niet alleen over strategie, maar over het inspireren van geloof en het bevorderen van eenheid.
