Als je een bedrijf koopt dat op zijn gat zit, haal je veel geld op, zet je meteen een nieuw management aan, maar dat is het einde van de glorie voor drie tot vijf jaar, en wordt het de ene dag na de andere uitgeroeid.
(When you buy a company that's been on its butt you raise a lot of money, you instantly put new management in place, but that's the end of the glory for three to five years, grinding it out one day after the other.)
Dit citaat benadrukt de realiteit van turnaround-strategieën bij bedrijfsovernames. Het suggereert dat het kopen van in moeilijkheden verkerende bedrijven onmiddellijke financiële kansen kan bieden, vooral met aanzienlijke financiering en nieuw leiderschap. Het proces om dergelijke bedrijven nieuw leven in te blazen is echter moeizaam en vereist geduld, waarbij vaak jaren van aanhoudende inspanning nodig zijn voordat enig opmerkelijk succes of hernieuwde glorie wordt bereikt. Het onderstreept het belang van veerkracht en langetermijnbetrokkenheid bij bedrijfstransformaties, en herinnert zowel investeerders als ondernemers eraan dat snelle overwinningen zeldzaam zijn en aanhoudende toewijding essentieel is voor een zinvolle ommekeer.
