Å jobbe i et lite team gir et unikt sett med fordeler som større organisasjoner ofte sliter med å gjenskape. Når teamstørrelsen er håndterbar, fremmer det en sterk følelse av kameratskap og åpner for dypere relasjoner mellom medlemmene. I slike miljøer har kommunikasjonen en tendens til å være mer direkte og effektiv, noe som reduserer misforståelser og sikrer at alle forblir på linje med prosjektets mål. Stabiliteten som følger av det faktum at ingen noen gang har forlatt, indikerer en positiv og sammenhengende teamkultur, som i betydelig grad kan bidra til vedvarende motivasjon og tillit blant medlemmene.

Små team gir også en mulighet for hvert medlem til å ha en merkbar innvirkning, noe som kan være svært motiverende og styrke. Når enkeltpersoner føler at deres bidrag betyr noe, er det mer sannsynlig at de tar eierskap til arbeidet sitt og streber etter fortreffelighet. I tillegg kan beslutninger tas raskere, noe som gjør det mulig for teamet å tilpasse seg raskt til endringer eller tilbakemeldinger, noe som til slutt forbedrer kvaliteten og aktualiteten til resultatet.

Å jobbe i slike intime omgivelser krever imidlertid en balansert blanding av ferdigheter, fleksibilitet og velvilje blant medlemmene. Det krever at teammedlemmene er allsidige, i stand til å bære flere hatter og forpliktet til kollektiv suksess i stedet for individuell anerkjennelse. Dette miljøet kan fremme innovasjon fordi alles stemme blir hørt og kan påvirke prosessen.

Dessuten antyder teammedlemmenes levetid et sunt arbeidsmiljø, et som fremmer gjensidig respekt og tilfredshet. Dette kan også være medvirkende til å beholde talenter og sikre kontinuitet, noe som er avgjørende for langsiktige prosjekter og organisasjonsstabilitet.

Samlet sett fremhever sitatet verdien av sammensveisede team for å fremme et positivt, produktivt og stabilt arbeidsmiljø som gagner både de involverte individene og organisasjonen som helhet.