Jeg tror jeg var den første lederen som noen gang talte på en Greenpeace-forretningskonferanse i London i 2001. Det spilte ikke bra her på Ford, men jeg trodde det var et viktig signal å sende internt, at dette var den typen saker vi måtte slite med.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Dette sitatet understreker viktigheten av at ledelse tar stilling til miljømessige og sosiale spørsmål, selv når det kan være upopulært i deres organisasjon. Ved å gå inn på en plattform som tradisjonelt blir sett på som kritisk til bedriftens praksis, understreker foredragsholderen verdien av åpenhet og proaktivt engasjement. Det reflekterer en fremtidsrettet tilnærming der det å konfrontere vanskelige problemer internt kan bane vei for meningsfull endring, og tilpasse bedriftens verdier med global bærekraftsinnsats. Slike dristige grep kan tjene som katalysatorer for kulturelle endringer i store organisasjoner, og oppmuntre til åpenhet og ansvar.
