Wspaniałą rzeczą w brytyjskim SAS było to, że oglądali wojnę w taki sam sposób, jak amerykańska społeczność operacji specjalnych. Nie wygrałeś, myśląc w pudełku i postępując zgodnie z regułami innej osoby. Odwróciłeś pudełko do góry nogami i stworzyłeś własne zasady, bez względu na to, co wróg rzucił na ciebie.
(The great thing about the British SAS was that they viewed war the same way the American Special Operations community did. You didn't win by thinking inside the box and following someone else's rules. You turned the box upside down and made your own rules, no matter what the enemy threw at you.)
Zgodnie z książką Brada Thora „Code of Conduct” British SAS i amerykańska społeczność operacyjna specjalna mają podobne spojrzenie na wojnę. Obie organizacje uważają, że sukces w walce pochodzi z innowacyjnego myślenia i uwolnienia się od konwencjonalnych strategii. Zamiast przestrzegać predefiniowanych wytycznych, opracowują własną taktykę dostosowaną do sytuacji.
Podejście to podkreśla zdolność adaptacyjną i kreatywność w obliczu wyzwań. Odwracając tradycyjne pomysły do góry nogami, tworzą unikalne strategie, które dają im przewagę przeciwko swoim przeciwnikom, pokazując, że wygrana w wojnie często wymaga niekonwencjonalnych perspektyw i gotowości do sformułowania własnych zasad.