Existem perigos neste modelo de sucumbir ao "Comitê-Iticre". Se muitas pessoas forem responsáveis em conjunto pela execução dos negócios firmes, as chances de que a implementação seja adiada aumente exponencialmente.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Maister destaca os riscos associados à colaboração excessiva em empresas de serviços profissionais, um fenômeno a que ele se refere como "comitê". Quando muitas pessoas compartilham a responsabilidade pela execução de estratégias de negócios, isso geralmente leva à indecisão e atrasos na implementação. Isso pode dificultar a capacidade da empresa de agir de maneira imediata e eficiente, afetando seu desempenho e sucesso.
O desafio está em encontrar o equilíbrio certo entre a tomada de decisão colaborativa e a manutenção da responsabilidade. Embora o trabalho em equipe seja essencial, uma dependência excessiva do consenso do grupo pode diminuir o progresso, tornando crucial que as empresas estabeleçam papéis e responsabilidades claras para garantir a execução oportuna de estratégias.