Chamamos o livro de “Propriedade Extrema” porque realmente descobrimos que quando olhamos não apenas para os líderes, mas também para as equipes que tiveram mais sucesso, descobrimos que aqueles que tinham essa atitude de propriedade extrema eram os que se saíam melhor, e é definitivamente uma atitude que eu tive.
(We named the book 'Extreme Ownership' because we really found that when we looked at not only at leaders but at teams that were the most successful, we found that the ones that had this attitude of extreme ownership were the ones that did the best, and it's definitely an attitude that I had.)
O conceito de 'Propriedade Extrema' enfatiza a importância de assumir total responsabilidade pelas próprias ações, decisões e pelo resultado geral dos esforços de uma equipe. Quando os indivíduos, especialmente os líderes, adotam esta mentalidade, promove-se um ambiente de responsabilidade e confiança. Essa mentalidade incentiva a resolução proativa de problemas, evitando a transferência de culpa e, em vez disso, concentrando-se em soluções e melhorias. Ao assumirem cada aspecto da missão ou tarefa, os líderes estabelecem um tom que promove integridade, resiliência e dedicação em toda a equipe. Esta abordagem não só melhora o desempenho, mas também cultiva uma cultura onde os membros da equipa se sentem capacitados para abordar os problemas de frente e aprender com os erros, em vez de defendê-los ou negá-los. É um lembrete poderoso de que equipes de sucesso são construídas com base na responsabilidade em todos os níveis. A implementação desta filosofia pode ser um desafio, pois requer humildade e vontade de aceitar responsabilidades, mesmo em situações em que culpar os outros possa ser mais fácil ou mais confortável. No entanto, os benefícios são substanciais: uma coesão mais forte, uma adaptabilidade mais rápida e melhores resultados apoiam o potencial transformador desta atitude. A ideia ressoa profundamente porque sublinha que a liderança não consiste apenas em dar ordens, mas em assumir tanto os sucessos como os fracassos. Esta perspectiva pode mudar fundamentalmente a cultura organizacional se for verdadeiramente adoptada, tornando-a um princípio vital para o sucesso sustentável.