В «Новой новой вещи» Майкл Льюис обсуждает конкурентный характер Силиконовой долины, подчеркивая, что создание монополии имеет решающее значение для успеха. Microsoft подчеркнула, что создание монополии не просто выгодно; Это казалось необходимым для тех, кто хочет процветать в быстро меняющейся технической среде. Эта стратегия позволила отдельным лицам и компаниям пользоваться определенной стабильностью среди постоянных инноваций и потрясений, характеризующих отрасль.

Концепция рассматривает, как технический ландшафт предпочитал тех, кто мог доминировать на своих рынках, предполагая, что это доминирование обеспечило буфер против обычных рисков, связанных с предпринимательством. Создавая монополии, эти компании могли ориентироваться в циклах создания и разрушения, которые часто затрагивали меньшие конкурентные предприятия, тем самым обеспечивая их место в развивающейся жизни долины.