Подумал, что лучший способ управлять людьми - это убедить их в том, что вы хорошо для их карьеры. Он также верил, что единственный способ заставить людей поверить, что вы были хороши для их карьеры, - это на самом деле быть хорошим для их карьеры.
(The best way to manage people, he thought, was to convince them that you were good for their careers. He further believed that the only way to get people to believe that you were good for their careers was actually to be good for their careers.)
Идея эффективного управления вращается вокруг влияния на сотрудников, демонстрируя подлинную поддержку их профессионального роста. Вера состоит в том, что лидеры должны не просто попытаться передать свою ценность, но и активно предоставить ее, гарантируя, что люди чувствуют, что их карьерные пути оказываются положительно. Это создает доверие и взаимопонимание между менеджерами и их командами.
В конечном счете, ключ к успешному руководству основан на подлинности. Когда менеджер искренне вносит свой вклад в развитие и продвижение их сотрудников, это способствует культуре мотивации и лояльности. Этот подход не только повышает индивидуальную карьеру, но и способствует более продуктивной и гармоничной рабочей среде.