Kalıcı veya semipermanent departmanları düşünmeyi bırakmak ve takımların dilini kullanmaya başlamak daha iyidir
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
"Strateji ve Şişman Sigara içen" de David H. Maister, geleneksel departman yapılarından ekip çalışmasına odaklanan daha dinamik bir yaklaşıma geçişi vurgular. Kuruluşların genellikle işbirliğini ve yeniliği engelleyebilecek katı hiyerarşiler ve departman siloları tarafından boğulduğunu savunuyor. Takım odaklı bir zihniyet benimseyerek, şirketler çevredeki zorluklara ve değişikliklere daha çevik ve duyarlı olabilirler.
Maister'in fikri, liderleri kalıcı departmanlara güvenmek yerine sorunları işbirliği içinde ele aldıkları bir kültürü geliştirmeye teşvik ediyor. Bu perspektif sadece iletişim ve kaynak paylaşımını geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda çeşitli becerileri etkili bir şekilde kullanmaya da izin verir. Nihayetinde yazar, kuruluşların potansiyellerini sınırlayabilecek eski yapılara yapışmak yerine, ekip çalışması yoluyla esnekliği ve uyumluluğu benimsemelerini savunuyor.