Kalbe Hitap Eden İki Dilli Alıntılar | QuoteSweet
Menü
  • Kategoriler
    • --all--
    • ruh
    • tarih
    • ilham verici
  • Books
  • Authors
  • Favoriler
  • Geçmişi Tara
  • İletişim
  • Turkish
    • English
    • Vietnamese
    • Romanian
    • Portuguese
    • Spanish
    • French
    • German
    • Hindi
    • Italian
    • Norwegian
    • Japanese
    • Chinese
    • Arabic
    • Swedish
    • Georgian
    • Russian
    • Polish
    • Korean
    • Dutch
    • Indonesian
    • Czech
Ana Sayfa » Books » Strateji ve şişman sigara içen; Açık olan ama kolay olmayan şeyi yapmak

Savaş ağası firmaları, yönetim "büyük vurucuları" mutlu ve üretken tuttuğunda başarılı olurlar. Geçmiş ve gelecek gündemde genellikle yüksek kalemler değildir. Sonuç olarak,...

David H. Maister Strategy and the...
Savaş ağası firmaları, yönetim "büyük vurucuları" mutlu ve üretken tuttuğunda başarılı olurlar. Geçmiş ve gelecek gündemde genellikle yüksek kalemler değildir. Sonuç olarak, zamanla, aşırı savaş ağası firmalarının performansı genellikle zirveler ve vadilerden geçiyor. Politik olarak yüklenen ortamın modüle edilmesinde çok fazla yönetim enerjisi harcanmaktadır.

birlik, gurur, saygı, sadakat, mükemmellik ve dürüstlük.

David H. Maister Strategy and the...
birlik, gurur, saygı, sadakat, mükemmellik ve dürüstlük.

En etkili kuruluşlar, paylaşılan ve zorunlu ilkeler, değerler ve standartlarla bir arada tutulan kuruluşlardır.

David H. Maister Strategy and the...
En etkili kuruluşlar, paylaşılan ve zorunlu ilkeler, değerler ve standartlarla bir arada tutulan kuruluşlardır.

Başarı, onu nasıl tanımlarsanız tanımlayın, sadece başka bir kişiyi ikna ederek bir patron, bir müşteri, bir meslektaş, bir ast, bir arkadaş veya sevilen bir kişi size istediğinizi...

David H. Maister Strategy and the...
Başarı, onu nasıl tanımlarsanız tanımlayın, sadece başka bir kişiyi ikna ederek bir patron, bir müşteri, bir meslektaş, bir ast, bir arkadaş veya sevilen bir kişi size istediğinizi vermek için ulaşılabilir.

Hiçbirimiz ne yapacağımızı ya da nasıl yapılacağını söylemek için beklemememiz. Mikro yönetim, inisiyatif, yargı ve yaratıcılığı öldürür.

David H. Maister Strategy and the...
Hiçbirimiz ne yapacağımızı ya da nasıl yapılacağını söylemek için beklemememiz. Mikro yönetim, inisiyatif, yargı ve yaratıcılığı öldürür.

Yöneticiler güçlük yaratıcıları değil, güçlük emicileri olmalıdır.

David H. Maister Strategy and the...
Yöneticiler güçlük yaratıcıları değil, güçlük emicileri olmalıdır.

Yolculuk yapmaya başladığınız anda, geçen yıl öğrenilen becerilere güvenmek için, düşüşünüze başladığınız an.

David H. Maister Strategy and the...
Yolculuk yapmaya başladığınız anda, geçen yıl öğrenilen becerilere güvenmek için, düşüşünüze başladığınız an.

Firma, halkının başarılı olmasına yardımcı olmak için var, tam tersi değil.

David H. Maister Strategy and the...
Firma, halkının başarılı olmasına yardımcı olmak için var, tam tersi değil.

Bu hedefler bize özgü değil. En iyi rakiplerimiz, aynı hedefler olmasa da neredeyse kesinlikle benzer. Eğer daha iyi performans göstereceksek, daha iyi bir vizyona ihtiyacımız yok, ancak bunu...

David H. Maister Strategy and the...
Bu hedefler bize özgü değil. En iyi rakiplerimiz, aynı hedefler olmasa da neredeyse kesinlikle benzer. Eğer daha iyi performans göstereceksek, daha iyi bir vizyona ihtiyacımız yok, ancak bunu gerçekleştirmek için daha iyi bir yaklaşıma ihtiyacımız var.

Kalıcı veya semipermanent departmanları düşünmeyi bırakmak ve takımların dilini kullanmaya başlamak daha iyidir

David H. Maister Strategy and the...
Kalıcı veya semipermanent departmanları düşünmeyi bırakmak ve takımların dilini kullanmaya başlamak daha iyidir

Bu yapısal ve süreç özelliklerinin, çalışanlarımızı güçlendirmek için çalışması dışında, halkımızın yapı ve süreç örgütsel nicetikleri üzerinde güçlendirilmesini...

David H. Maister Strategy and the...
Bu yapısal ve süreç özelliklerinin, çalışanlarımızı güçlendirmek için çalışması dışında, halkımızın yapı ve süreç örgütsel nicetikleri üzerinde güçlendirilmesini artırmaya çalışıyoruz.

Bireysel bir firmanın çözümü, herhangi bir organizasyonel incelemede her zaman üç perspektifi ele almalıdır: yapı {resmi olarak nasıl organize olduğumuz}; süreçler {nasıl farklı karar...

David H. Maister Strategy and the...
Bireysel bir firmanın çözümü, herhangi bir organizasyonel incelemede her zaman üç perspektifi ele almalıdır: yapı {resmi olarak nasıl organize olduğumuz}; süreçler {nasıl farklı karar türleri alınacağı ve çatışmalar ve değişimlerin nasıl çözüleceği}; ve insanlar {hepsini işe yarayacak karmaşık rolleri oynamak için doğru bireyleri atayanlar}. Bir boyut sorunu çözmeyecek: üçü de incelenmelidir. Bununla birlikte, bu üç elementin çözümdeki önemi ilk, insanlardır; sonra süreçler; sonra yapı.

Esneklik ve yaratıcılığı ezmeyen, ancak verimsizliği ve karışıklığı en aza indiren yapılara ihtiyacımız var.

David H. Maister Strategy and the...
Esneklik ve yaratıcılığı ezmeyen, ancak verimsizliği ve karışıklığı en aza indiren yapılara ihtiyacımız var.

Yoğun zamanlarda, eğitim gibi yatırımların çalışmayı kapıdan çıkarmak için arka koltuk almasına izin vermek için bir cazibe de var. Sadece firmanın ilke ve değerlerine bağlılık,...

David H. Maister Strategy and the...
Yoğun zamanlarda, eğitim gibi yatırımların çalışmayı kapıdan çıkarmak için arka koltuk almasına izin vermek için bir cazibe de var. Sadece firmanın ilke ve değerlerine bağlılık, kısa vadeli faydaları olan ancak uzun vadeli olumsuz sonuçlara sahip olabilecek fırsatçı davranışı önler.

Finansal başarıyı, iyi işletilen bir firmanın yan ürünü olarak yerine hedef olarak ele almak

David H. Maister Strategy and the...
Finansal başarıyı, iyi işletilen bir firmanın yan ürünü olarak yerine hedef olarak ele almak
Daha Fazlasını Gör »

Today Birthdays

1970 - Shonda Rhimes 1599 - Edmund Spenser 1940 - Edmund White 1957 - Lorrie Moore 1691 - George Fox 1961 - Wayne Coyne 1934 - Carolyn See 1965 - Bill Bailey 1967 - Masha Gessen 1937 - George Reisman 1890 - Elmer Davis 1978 - Nate Silver 1884 - Sophie Tucker 1960 - Matthew Bourne 1980 - Maria de Villota 1977 - Orlando Bloom 1976 - Michael Pena 1952 - Geoffrey Canada 1951 - Frank Peretti 1955 - Trevor Rabin 1808 - Salmon P. Chase 1947 - Robert Martin 1927 - Sydney Brenner 1926 - Carolyn Gold Heilbrun 1954 - Denise Morrison 1960 - Eric Betzig 1968 - Traci Bingham 1919 - Robert Stack 1970 - Keith Coogan 1989 - Beau Mirchoff
Daha Fazlasını Gör »

Popular quotes

Ne yapabilirsin? Binbaşı tekrar kendine sordu. Sana gözün içine bakan ve savaşta öldürülmek...

Joseph Heller

Hepimiz ödemek zorunda kaldık, ama suçlandığımız suçlar için değil. Yerleşecek başka...

Azar Nafisi

Kitaplara dönersem, bunun nedeni, hayatta kalmak için ihtiyacım olan, kendimin bazı yönlerini...

Azar Nafisi

Bazı umudu, başkaları için kaybı anlamına gelir; Umutsuzlar biraz umut kazandığında,...

Azar Nafisi

Kırmızı Aslan, eski Ahit tarafından kaşlarını çattığı şekillerde birbirleriyle ilişkili...

Sebastian Faulks

Bir şey anlamıyorsanız, ona yaklaşık olamazsınız. Gerçekten sadece tahmin ediyorsun.

Michael Crichton

Neden onu ortadan kaldıracaklar? Bilmiyorum. Mantıklı değil. İyi bir dilbilgisi bile değil....

Joseph Heller

Beni son satırı oku. `` Beni son satırı geri oku, ', stenografi alabilecek onbaşı geri okuyun....

Joseph Heller

Harika bir tablodan bahsettiğimizde gerçekten harika bir şeyden bahsetmediğimizi unutmayın....

Joseph Heller
Categories »

Kategoriler

ruh
tarih
ilham verici
Kalbe Hitap Eden İki Dilli Alıntılar | QuoteSweet QuoteSweet.com'da iki dilli alıntıların güzelliğini keşfedin. Motive etmek ve bağ kurmak için birden fazla dilde ilham verici sözler. 🌍✨
 
Sayfalar

Kategoriler

  • ruh
  • tarih
  • ilham verici
Books

Authors

© 2026 Tüm hakları saklıdır - Kalbe Hitap Eden İki Dilli Alıntılar | QuoteSweet
Bu site size harika bir kullanıcı deneyimi sunmak için çerezler kullanır. Bu web sitesini kullanarak çerez kullanımımızı kabul etmiş olursunuz.