Bu hedefler bize özgü değil. En iyi rakiplerimiz, aynı hedefler olmasa da neredeyse kesinlikle benzer. Eğer daha iyi performans göstereceksek, daha iyi bir vizyona ihtiyacımız yok, ancak bunu gerçekleştirmek için daha iyi bir yaklaşıma ihtiyacımız var.
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
Alıntı, başarılı kuruluşların hedeflerinin genellikle rakipler arasında paylaşıldığını vurgular ve birçok şirketin benzer başarı için çabaladığını düşündürmektedir. Sadece yüce bir vizyona sahip olmanın, rekabetçi bir manzarada mükemmelliğe ulaşmak için yeterli olmadığını belirtiyor. Bunun yerine, kuruluşlar bu vizyonları gerçekleştirmek için etkili yöntemler geliştirmeye odaklanmalıdır.
Yazar David H. Maister, başarılı şirketleri ayıran şeyin infaz yaklaşımı olduğuna inanıyor. Bu benzersiz bir hedefe sahip olmakla ilgili değil, bir şirketin bu hedeflere ulaşmaya yol açan stratejileri ve süreçleri ne kadar iyi uygulayabileceği ile ilgilidir. Bu, iş başarısını artırmada teori üzerindeki pratik yürütmenin öneminin altını çizmektedir.